集團化管控(更新中)

集團管控


以下問題困擾您的企業嗎?

• 集團公司還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐和保障;

• 戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;

• 集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力;

• 集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,主要依靠行政手段進行管控,管控動力機制不健全;

• 把集團管控簡單等同于若干核心職能的集中管理,難以系統解決問題;

• 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;

• 對子公司無法形成一套有效的管控體系,無法形成可支撐高速發展、復制的管控模式;

• 合資公司、上市公司、參股公司管控難度大,難以實現一體化運作。

解決方案

• 通過嚴密的調查分析,找出企業集團管控存在的問題,提出詳細的診斷分析方案

• 探究影響母子公司的集團管控模式的合理性與缺陷,有針對性進行改善

• 提出集團發展戰略定位,在目標層面統一經營規劃,做好母公司角色定位

• 提出總部管控部門設置建議,提高集團組織結構設計的合理性

• 對集團的不同行業特點進行細分比較,在管理控制對策上做出相應調整

• 提出集團文化體系建設咨詢意見,重視企業文化傳播作用,增加集團凝聚力

• 設計完善的集團管控流程體系,建立管控制度

• 建立暢通的信息溝通渠道,保證母、子公司之間的有效交流

• 提出準確的業務管理方式,保證業務環節的正常有序與資源的有效整合……

咨詢集團管控咨詢為企業創造哪些價值?

• 解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;

• 減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;

• 建立一套廣譜、可復制的管控模式;達到控制,管理、評價、考核、監督體系的一致重視,全面提升集團管控的優勢;

• 解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題,確保集團高效運作;

• 理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化;

• 打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。